En Microsoft PROJECT No se puede hacer Uso de Rendimientos. Solamente se le puede indicar el Número de Recursos que se Utilizarán y el Tiempo que requieren los Recursos para ejecutar una determinada Tarea, en base al cual podría (si se desea) asignarse Costos Unitarios a los Recursos (Mano de Obra y Equipo) y obtener el Costo de Elaboración del Elemento (Ítem), aunque es muy Confuso de manejar en Microsoft PROJECT en aspectos de Costos. Dichas Duraciones se verán afectadas en el momento que se Modifique la Cantidad de Recursos de Mano de Obra o Equipos (que trabajan con Tiempos) Proporcionalmente a la Cantidad Total de los mismos en el Proyecto, asumiendo erroneamente Microsoft PROJECT que Todos Tienen el Mismo Peso en la Ejecución del Proyecto (mezclando Manzanas y Peras, es decir, Mano de Obra de diversos tipos con Equipos y Maquinarias), por ello No recomiendo el uso de Microsoft PROJECT para el Cálculo de Duraciones, para lo cual es mejor hacer uso de las Fórmulas que podrán consultar de la forma que les menciono con posterioridad en este Documento.
En Construcción, aparte del Rendimiento (Tenor, Cantidad) requerido de un determinado Recurso para Ejecutar (Fabricar) un determinado Elemento Constructivo (Ítem del Presupuesto), que permite calcular junto con el Número de Cuadrillas y las Jornadas el Número de Días requeridos para Ejecutar el Elemento Constructivo, también existe el Porcentaje de Uso que se decida hacer del Recurso durante la Ejecución del Elemento Constructivo, dado que generalmente los Rendimientos (Tenores) de Tiempos de Mano de Obra, de Equipos, y de Maquinaria, son diferentes, dado que se utilizan de forma diferente durante la Ejecución de una determinada Tarea; además, existe el hecho de que determinadas Tareas del Presupuesto NO se ejecutan exáctamente de Una Sola Vez, como es el caso de las Instalaciones Hidráulicas, los Accesorios de las mismas, y otros Ítems más, que se Ejecutan una parte en un momento y otra parte en otro, siendo representadas en una Programación como una Barra Larga que va casi desde el Comienzo de la Placa de Contrapiso hasta poco más adelante de las Mamposterías, por lo cual la colocación de unos accesorios que darían 5 días (calculados con Rendimientos) seguramente serían colocados a lo largo de 30 a 60 días en un Proyecto pequeño, dado que se colocan junto con la Tubería y demás Accesorios, durante la Ejecución del Ítem Hidráulico, teniéndose en cuenta para dicho hecho que el Porcentaje de Uso del Elemento durante cada día será menor al 100%, pudiento incluso ser del 1% a 5% en Accesorios Hidro-Sanitarios, lo cual permite extender su Duración a la Totalidad de la Colocación de los demás elementos tales como las Tuberías y demás; ahora, las Tuberías en los Presupuestos generalmente se Ejecutan en Paralelo, pero si todas en Paralelo implican una duración de 10 días y 5 días otras y tu experiencia indica que se harían en 40 días, significaría que las de 10 días tendrían un Porcentaje de Uso de los Recursos de Mano de Obra del 25% (Aumentando su Tiempo de Ejecución a 4 Veces) y las otras de 5 días tendrían un Porcentaje de uso del 12.5% (Aumentando su Tiempo de Ejecución a 8 Veces), y NO está Mal NI Errado, sencillamente es la forma como se manejan las Cuadrillas en la Obra, en un momento una Cuadrilla puede estar Uniendo las Tuberías de un tramo, luego las dejan secar, y se ponen a trabajar en otra Tarea, luego vuelven a la anterior tarea y continúan con una segunda fase de la misma, colocando tuberías, luego accesorios, luego tubería, durante x número de horas o días, y así sucesivamente, por lo cual es perfectamente válido decir que al usar una Cuadrilla que requiere instalar 4 Tipos de Tuberías (diámetros diferentes), seguramente dedicarán un 20% (0.20 Cuadrillas) del tiempo a cada Tipo de Tubería, (80% o 0.80 Cuadrillas a Todas las Tuberías )y un 20% del tiempo (0.20 Cuadrillas) para los Accesorios (es un ejemplo), dado que de lo contrario si se asumiera que se utiliza una o más Cuadrillas para cada Tarea (Ítem) del Presupuesto, sencillamente se Obtendría UN ABSURDO, EXAGERADO Y EQUIVOCADO Número de Cuadrillas necesarias para Ejecutar las Tareas del Proyecto.
Si te es de utilidad, te dejo una dirección Web en la cual aparece Información acerca del Cálculo de las Duraciones, en la cual te invito a prestar mucha atención a la fórmula
Rendimiento_Neto_Horario_Habil_En_Tiempo_Cada_Cuadrilla=
=Rendimiento_Bruto_Horario_Habil_En_Tiempo_Cada_Cuadrilla/Porcentaje_Uso_Cuadrillas
http://portal1.inciarco.com/informacion ... ciones.htm
Muchos Éxitos y la Realidad es que la Programación se debe Basar en tu Experiencia, y los Tenores (Rendimientos) de los APUs te darán un Indicador de Costos para Administrar Financieramente tu Proyecto, dado que es Discresión y Potestad del Constructor la forma como Administrará sus Recursos (Materiales, Equipos, Mano de Obra, SubContraros, y demás) necesarios para Cumplir con la Ejecución del Proyecto en el Tiempo Acordado, así como Cumplir con el Presupuesto Contratado con la Entidad Contratante.
La Programación además es una Guía que se debe Ajustar a las Condiciones del Avance del Proyecto, por lo cual te recomiendo trabajar unas Holguras para cada tarea que No pertenece a la Ruta Crítica bastante generosas para justificar cualquier atraso ante una Interventoría Molesta como la que te han asignado, así como trabajar con Tareas no muy recargadas al comienzo del Proyecto para que muestres Adelantos y NO Atrasos, dado que los Interventores Absurdos Castigan sin Piedad los Atrasos por pequeños que sean, por ello es importante jugar con las Holguras y con la ejecución Lenta del Proyecto al Comienzo mientras tiene un Ritmo (los procesos Administrativos iniciales, la falta de Detalles Constructivos, y otros Imprevistos pueden ser Perjudiciales para un Proyecto al comienzo del mismo).
Cordialmente, con Aprecio y Respeto.
ARTURO ANTONIO DACOSTA SOLER
Ingeniero Civil
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por Marjorie15 el Lun Oct 23, 2006 7:50 pm 
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